Dans un contexte compétitif, il est crucial pour les entreprises de mettre en place des stratégies pour se démarquer et attirer les meilleurs candidats. Talentview vous propose un plan d’action pour que l’expérience soit en adéquation avec l’image que l’on veut donner de son ATS auprès des candidats. (La majorité de ces conseils peuvent s’appliquer à vos employés également !) 

Améliorer le processus de recrutement 

Le processus de recrutement est la première étape pour attirer les meilleurs talents. Un processus fluide et efficace peut donner une bonne première impression. Le ton est donné pour le reste de l’expérience du candidat.

• Facilitez le processus de candidature : faites en sorte que les candidats puissent postuler facilement et assurez-vous que votre système de candidature est convivial. pour cela, vous pouvez vous aider ATS 
• Soyez ponctuel : répondez aux candidats en temps utile et tenez-les informés de leur statut tout au long du processus.
• Privilégiez le feedback : faire un feedback régulier est fondamental pour avoir des retours constructifs et ne pas laisser le candidat refaire les mêmes erreurs 
• Soyez transparent : communiquez clairement les étapes du processus de recrutement et le calendrier de chaque étape.

Créer une culture d’entreprise forte

Une culture d’entreprise forte, en phase avec les valeurs et les objectifs de vos candidats, peut contribuer à créer un environnement de travail positif et à améliorer la satisfaction des employés et futurs employés. Une culture d’entreprise positive est synonyme d’attirer les bons talents. 

• Communiquez les valeurs de votre entreprise : assurez-vous que les valeurs sont clairement communiquées dès le début du processus de candidature. 
• Montrez l’exemple : veillez à ce que les dirigeants de votre entreprise appliquent les valeurs et la culture que vous souhaitez créer sur le lieu de travail. Alors les candidats verront quel genre d’entreprise, vous êtes. 

Favoriser une communication transparente

En privilégiant une communication ouverte et honnête, vous pouvez instaurer la confiance entre vos candidats et vous.

Pour cela, vous pouvez : 

• Encourager le dialogue ouvert : encouragez les candidats à partager leurs pensées et leurs opinions et donnez-leur l’occasion de le faire.

• Vérifications régulières : prévoyez des contrôles réguliers avec les candidats afin de discuter de leurs progrès et de leur donner du feedback.

• Soyez transparent : tenez les candidats informés de tout changement ou mise à jour importante qui affecte le lieu de travail.

Identifier les candidats cibles

Dès le début, votre processus de recrutement doit être le plus précis et le plus ciblé possible. C’est à la fois un gain de temps pour vous, car vous recevrez les meilleures candidatures, adéquate au type de poste recherché et vous avez plus de chances de tomber que la perle rare rapidement. Mais c’est aussi un avantage pour les candidats, cela évite qu’ils postulent pour un poste non adéquat. Vous ne leur faites pas perdre de temps et ils n’ont pas à recevoir un refus de candidature qui est parfois complexe à rédiger, d’autant plus si l’erreur vient de votre annonce. 

Proposer une expérience candidat en adéquation avec la cible

Selon l’entreprise, les besoins, le type de profil, l’expérience candidat ne sera pas la même. Avant de lancer un processus de recrutement, il faut bien identifier sa cible et savoir la rendre accessible à son interlocuteur. 

Par exemple, si l’entreprise sait d’avance que certains profils seront moins sensibles aux vidéos dans le processus d’embauche, alors ça ne sert pas à grand-chose de créer une annonce d’offre d’emploi avec beaucoup de vidéos et de lui demander un pitch vidéo. Le but est d’attirer les bons talents, pas de les décourager.